선택지 비교
| 선택지 | 좋은 경우 | 주의점 |
|---|---|---|
| 직접 정리 | 조건과 자료가 이미 명확할 때 | 견적 질문이 빠지면 다시 상담해야 합니다. |
| 샘플/진단 먼저 | 필요성은 있지만 범위가 불명확할 때 | 성과 보장이 아니라 판단 보조로 봐야 합니다. |
| 업체 상담 | 기한·비용·책임이 지금 걸려 있을 때 | 계약·수정·소유권·검수 기준을 확인해야 합니다. |
| 보류 | 자료와 내부 합의가 거의 없을 때 | 보류 중에도 검색/문의 손실이 커질 수 있습니다. |
현실적인 첫 단계 — 업종 병목 1일 진단 → PoC 경계표 → ERP/권한 연동 discovery